Le trentième billet de la série: les idées derrière le produit et ce qu’il fait vraiment.
Ce qu’une personne apprend dans les quatre-vingt-dix premiers jours décide de presque tout le reste.
Passer de l’intuition à des chiffres qui changent vraiment une décision.
Là où ce qu’une personne veut et ce dont l’entreprise a besoin se recouvrent vraiment.
Un manager voit une fraction du travail. Les personnes autour voient le reste.
Le lieu a cessé de décider du résultat. Presque aucun processus d’évaluation ne l’a remarqué.
C’est le formulaire qui décide la conversation. La plupart ont été hérités et personne ne sait pourquoi.
Le bien-être est rangé dans le chapitre des avantages. C’est pour cela qu’il saute en premier.
Les critères, y compris ceux qui nous desservent.
L’excellence technique et l’encadrement sont deux métiers. Aucun ne prépare à l’autre.
