Après trente billets, l’argument reste le même: la gestion des performances fonctionne quand elle est continue et tournée vers le développement, et cesse de fonctionner dès qu’elle devient une formalité annuelle. Ce dernier billet parle de ce que nous avons construit à partir de là.
Les problèmes qu’on nous raconte
Ils sont six, à peu près dans cet ordre. Des systèmes qui ne se parlent pas, où la même personne existe trois fois dans trois outils. Des managers à qui l’on demande plus d’heures qu’ils n’en ont. Des données que personne n’arrive à lire. Des doutes sur l’équité que personne ne peut vérifier. Des personnes qui ont décroché en silence. Et un processus qui existe pour être rempli, pas pour être utile.
Trois principes
Continu plutôt qu’annuel, parce qu’une conversation qui arrive six mois trop tard est un compte rendu, pas un retour. Développement plutôt qu’évaluation, parce que la note est la partie la moins intéressante d’un entretien. Et données plutôt qu’intuition, ce qui veut surtout dire rendre facile la vérification de ce qu’on croit.
Dans le produit, cela devient: gestion des objectifs, feedback continu, outils pour les 1:1, évaluations, reconnaissance, gestion des compétences, analyses, et les intégrations qui évitent de finir dans un onglet que personne n’ouvre.
Où nous en sommes
TalentRewards est un produit jeune, construit à Bergame par une petite équipe, et nous préférons le montrer que le raconter. Si vous gérez aujourd’hui vos évaluations avec des tableurs et beaucoup de bonne volonté, c’est exactement la situation pour laquelle il a été pensé.
Prêt à améliorer votre processus d'évaluation des performances ?
TalentRewards facilite la création d'un système de gestion des performances que votre équipe adorera vraiment. Commencez votre essai gratuit aujourd'hui.