Quand on ne voit pas les gens travailler, on est forcé de regarder ce qu’ils produisent.
Une personne satisfaite est à l’aise. Une personne engagée y tient. Les deux se séparent plus souvent qu’on ne croit.
Comment chiffrer ce que coûte votre processus actuel, avec vos chiffres et non ceux d’un éditeur.
La plupart sont des points d’avancement déguisés. Voilà à quoi sert vraiment cette heure.
Elle sert au développement et casse dès qu’on l’attache à la rémunération.
Moins une prévision qu’une liste de choses qui ont déjà commencé.
Gallup: qui ne se sent pas reconnu a deux fois plus de chances de partir dans l’année.
Le biais n’est pas un défaut de l’évaluateur. C’est une propriété d’un processus sans structure.
Trop grandes pour se coordonner dans le couloir, trop petites pour un processus lourd.
Le management par objectifs existe depuis les années 1950, mais bien mis en œuvre, c’est encore l’un des cadres les plus puissants pour aligner les équipes et obtenir des résultats.
