AI Act e HR: cosa cambia davvero per chi valuta le persone
Le date che contano, quando un software HR con AI è ad alto rischio, cosa deve fare il datore di lavoro in Italia e le scelte fatte in TalentRewards.
Le date che contano, quando un software HR con AI è ad alto rischio, cosa deve fare il datore di lavoro in Italia e le scelte fatte in TalentRewards.
Il trentesimo post della serie: le idee dietro il prodotto e cosa fa davvero.
Quello che una persona impara nei primi novanta giorni decide gran parte del resto.
Passare dall’intuito a numeri che cambiano davvero una decisione.
Dove si sovrappongono davvero quello che una persona vuole e quello che serve all’azienda.
Un manager vede una frazione del lavoro. Le persone intorno vedono il resto.
Il luogo ha smesso di decidere il risultato. Quasi nessun processo di valutazione se n’è accorto.
È il modulo a decidere la conversazione. Quasi tutti i moduli sono ereditati e nessuno ricorda perché.
Il benessere sta nel capitolo dei benefit. È per questo che è la prima voce a saltare.
I criteri, compresi quelli che ci penalizzano.