La plupart des listes de tendances décrivent le présent au futur. Ces dix-là ont déjà commencé, et c’est la seule raison pour laquelle chacune mérite un paragraphe.
Les quatre qui changent la façon de décider
La talent intelligence, c’est-à-dire des modèles qui estiment qui risque de partir, comparent les compétences dont l’entreprise dispose à celles dont elle aura besoin, et cherchent les motifs associés aux personnes qui réussissent. La partie utile est la deuxième; la première est celle qu’on montre dans toutes les démonstrations.
La gestion continue de la performance, qui a cessé d’être une tendance pour devenir le point de départ. La question intéressante n’est plus de savoir s’il faut quitter l’évaluation annuelle, mais ce qui remplace le rituel, car retirer l’entretien sans installer un rythme ne laisse rien.
La gestion par les compétences, qui déplace l’unité de compte de l’intitulé du poste vers la capacité réelle. Cela sonne administratif et cela change en même temps le recrutement, la mobilité interne et le développement.
Et l’analytique RH qui passe de décrire ce qui s’est passé à proposer quoi faire, un saut de responsabilité plus grand que le saut technique.
Les quatre qui changent la façon dont le travail est vécu
Les plateformes d’expérience collaborateur, qui rassemblent une douzaine d’outils déconnectés au même endroit, surtout pour que les gens cessent d’avoir à savoir quel système gère quelle démarche.
Le recrutement assisté par l’IA: sourcing, lecture sémantique des candidatures, appui aux entretiens et les parties de la communication candidat qui allaient de toute façon être automatisées. Le risque ici n’est pas la technologie, c’est qu’un filtre mal conçu s’applique désormais de façon cohérente et à grande échelle.
Les plateformes d’apprentissage qui se comportent comme un moteur de recommandation plutôt que comme un catalogue, ce qui aide précisément là où quelqu’un voulait déjà apprendre quelque chose.
Et la technologie du bien-être qui couvre un soutien mental, physique, financier et social plutôt qu’un compteur de pas.
Les deux qui décident si le reste est sûr
La technologie pour le travail hybride, conçue pour des équipes distribuées plutôt qu’adaptée d’outils qui présupposaient une salle. L’équité entre sites est le problème de conception qui se trouve sous tout le reste.
Et l’IA éthique avec responsabilité algorithmique: audit des biais, transparence sur ce qui est automatisé, et la conformité réglementaire qui arrive, prêt ou pas. En RH, ce n’est pas une tendance, c’est la condition pour utiliser les autres.
Prêt à améliorer votre processus d'évaluation des performances ?
TalentRewards facilite la création d'un système de gestion des performances que votre équipe adorera vraiment. Commencez votre essai gratuit aujourd'hui.