Fachliche Exzellenz und Menschenführung sind zwei Berufe. Keiner bereitet auf den anderen vor.
Sechs vorhersehbare Phasen. Der Schaden entsteht an den Übergängen dazwischen.
Wenn morgen die Leitung Ihrer kritischsten Funktion kündigt: Zuversicht oder Panik?
Bei fünf Personen passiert sie von selbst. Niemand bemerkt den Moment, in dem sie aufhört.
In neun von zehn Fällen weiß die Führungskraft noch nicht, warum. Und die Ursache verändert alles Weitere.
Sie wirkt, wo Mitmachen freiwillig ist, und scheitert, wo viel auf dem Spiel steht.
Der Ausdruck meint meist: um elf noch auf Slack antworten. Die echte Sache wird entworfen.
Was sie wirklich gut kann, was sie nie entscheiden sollte, und wo die Linie verläuft.
Eine Seite, die zeigt, was das Team kann und was noch nicht.
Excel ist ein gutes Werkzeug, bis zu dem Punkt, an dem es unbemerkt zur Arbeit selbst wird.
