Kontinuierliches und 360-Grad-Feedback, festgehalten, wenn es passiert, damit die Beurteilungssaison mit Fakten beginnt, nicht mit Erinnerungen.
Fordern Sie Feedback zu sich selbst oder Ihren Mitarbeitenden von jeder Person in der Organisation an, und geben Sie es unaufgefordert, wenn Sie etwas Erwähnenswertes sehen. Alles ist mit Zeitstempel versehen und landet in der Historie, aus der Beurteilungen später schöpfen.
Geplante 1:1-Gespräche mit gemeinsamen Agenden, Meeting-Vorlagen und Aufgaben, die übernommen werden, damit das nächste Gespräch dort beginnt, wo das letzte endete.
Wenn die Beurteilungen öffnen, ist das gesamte Feedback des Jahres bereits da: durchsuchbar, zuordenbar, im Kontext. Beurteilende bewerten das Jahr, das stattgefunden hat, nicht den Monat, an den sie sich erinnern.
Die wichtigen Fristen, wann eine HR-Software mit AI als Hochrisiko gilt, was Arbeitgeber in Italien tun müssen und die Entscheidungen in TalentRewards.
Der dreißigste Beitrag der Reihe: die Ideen hinter dem Produkt und was es tatsächlich tut.
Was jemand in den ersten neunzig Tagen lernt, entscheidet über das meiste danach.
Automatisierte Zyklen, anpassbare Vorlagen und KI-entworfene Erstfassungen, damit Beurteilungen zu Gesprächen werden, nicht zu Papierkram.
Muttersprachliche Schreibhilfe und Fragebogen-Generierung, in jedem Plan enthalten. Entwickelt unter Berücksichtigung des EU AI Act und der DSGVO.
