Wer die Menschen nicht arbeiten sieht, muss auf das schauen, was sie hervorbringen.
Eine zufriedene Person hat es bequem. Eine engagierte hat ein Interesse. Beides fällt öfter auseinander als gedacht.
Wie Sie berechnen, was Ihr heutiger Prozess kostet, mit Ihren Zahlen statt denen eines Anbieters.
Die meisten sind verkleidete Statusberichte. Wofür die Stunde eigentlich da ist.
Es taugt zur Entwicklung und zerbricht in dem Moment, in dem es an die Vergütung gekoppelt wird.
Weniger eine Prognose als eine Liste von Dingen, die bereits begonnen haben.
Gallup: wer sich nicht anerkannt fühlt, geht mit doppelter Wahrscheinlichkeit innerhalb eines Jahres.
Bias ist kein Charakterfehler der beurteilenden Person. Es ist eine Eigenschaft eines unstrukturierten Prozesses.
Zu groß, um sich im Flur abzustimmen, zu klein für schweren Prozess. Genau diese Lücke.
MBO gibt es seit den 1950er Jahren, aber richtig umgesetzt ist es noch immer eines der wirkungsvollsten Frameworks zur Ausrichtung von Teams und Ergebniserreichung.
