Einführung
Was passiert, wenn Ihr CEO den Ruhestand ankündigt? Wenn Ihre Engineering-Leitung zum Wettbewerber wechselt? Wenn diese Fragen Panik statt Zuversicht auslösen, fehlt Ihrer Organisation eine Nachfolgeplanung.
Die Vier Säulen der Nachfolgeplanung
- Rollen-Identifikation: Stufe 1 (kritische Führung), Stufe 2 (wichtiges Management), Stufe 3 (Spezialexpertise)
- Talent-Identifikation: Sofort bereit, bereit in 1-2 Jahren, bereit in 3-5 Jahren
- Entwicklungsplanung: Entwicklung über Erfahrung, Beziehungen und Weiterbildung
- Übergangsmanagement: Klare Kommunikation, Überlappungsphasen, Vorstellung bei Stakeholdern
Häufige Fehler und Erfolgsmessung
Vermeiden Sie: das Klon-Syndrom, den Geheimbund, die Falle des perfekten Kandidaten und die Vernachlässigung der Entwicklung. Messen Sie: den Anteil kritischer Rollen mit Nachfolger und die interne Beförderungsquote in Führungsrollen.
Fazit
Bereit, Ihren Leistungsbeurteilungsprozess zu verbessern?
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