Nove volte su dieci il manager non ha ancora capito perché. E la causa cambia tutto quello che viene dopo.
L’espressione di solito significa rispondere su Slack alle 23. Quella vera si progetta.
Excel è uno strumento ottimo, fino al punto in cui diventa silenziosamente il lavoro.
Quando non puoi vedere le persone lavorare, sei costretto a guardare cosa producono.
Una persona soddisfatta sta comoda. Una coinvolta ci tiene. Le due cose si separano più spesso di quanto sembri.
Come calcolare cosa vi costa il processo attuale, con i vostri numeri e non con quelli di un fornitore.
Gallup: chi non si sente riconosciuto ha il doppio delle probabilità di andarsene entro l’anno.
Il bias non è un difetto di chi valuta. È una proprietà di un processo senza struttura.
Troppo grandi per coordinarsi per corridoio, troppo piccole per un processo pesante. È esattamente quel vuoto.
Se l’HR passa la stagione delle valutazioni a rincorrere moduli invece che a far crescere qualcuno, il problema è il processo.
