Quando non puoi vedere le persone lavorare, sei costretto a guardare cosa producono.
Una persona soddisfatta sta comoda. Una coinvolta ci tiene. Le due cose si separano più spesso di quanto sembri.
Come calcolare cosa vi costa il processo attuale, con i vostri numeri e non con quelli di un fornitore.
Quasi tutti sono aggiornamenti di stato travestiti. Ecco a cosa serve davvero quell’ora.
Funziona per lo sviluppo e si rompe nel momento in cui la si lega alla retribuzione.
Più che previsioni, un elenco di cose che sono già cominciate.
Gallup: chi non si sente riconosciuto ha il doppio delle probabilità di andarsene entro l’anno.
Il bias non è un difetto di chi valuta. È una proprietà di un processo senza struttura.
Troppo grandi per coordinarsi per corridoio, troppo piccole per un processo pesante. È esattamente quel vuoto.
La gestione per obiettivi esiste dagli anni ’50, ma fatta bene è ancora uno dei framework più potenti per allineare i team e ottenere risultati. Ecco quello che devi davvero sapere.
