Nach dreißig Beiträgen bleibt das Argument dasselbe: Leistungsmanagement funktioniert, wenn es kontinuierlich und auf Entwicklung ausgerichtet ist, und es hört auf zu funktionieren, sobald es eine jährliche Pflichtübung wird. In diesem letzten Beitrag geht es darum, was wir darauf aufgebaut haben.
Die Probleme, von denen uns erzählt wird
Es sind sechs, ungefähr in dieser Reihenfolge. Systeme, die nicht miteinander sprechen, sodass dieselbe Person dreimal in drei Werkzeugen existiert. Führungskräfte, von denen mehr verlangt wird, als ihre Woche hergibt. Daten, die niemand lesen kann. Zweifel an der Fairness, die niemand überprüfen kann. Menschen, die sich still verabschiedet haben. Und ein Prozess, der existiert, um abgeschlossen zu werden, nicht um nützlich zu sein.
Drei Prinzipien
Kontinuierlich statt jährlich, denn ein Gespräch, das sechs Monate zu spät kommt, ist ein Protokoll und kein Feedback. Entwicklung statt Bewertung, denn die Note ist der uninteressanteste Teil einer Beurteilung. Und Daten statt Bauchgefühl, was vor allem heißt: es einfach machen, das zu überprüfen, was man glaubt.
Im Produkt wird daraus: Zielmanagement, kontinuierliches Feedback, Werkzeuge für 1:1-Gespräche, Leistungsbeurteilungen, Anerkennung, Kompetenzmanagement, Auswertungen und die Integrationen, die verhindern, dass alles in einem Tab landet, den niemand öffnet.
Wo wir stehen
TalentRewards ist ein junges Produkt, gebaut in Bergamo von einem kleinen Team, und wir zeigen es lieber, als darüber zu reden. Wenn Sie Ihre Beurteilungen heute mit Tabellen und viel gutem Willen organisieren, ist das genau die Situation, für die es gedacht ist.
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