Cómo gestionar el bajo desempeño con empatía y claridad
Nueve de cada diez veces el responsable aún no sabe por qué. Y la causa cambia todo lo que viene después.
Nueve de cada diez veces el responsable aún no sabe por qué. Y la causa cambia todo lo que viene después.
La expresión suele significar contestar en Slack a las once. La de verdad se diseña.
Excel es una gran herramienta, hasta el punto en que se convierte en el trabajo.
Cuando no puedes ver a la gente trabajar, te obligas a mirar lo que produce.
Una persona satisfecha está cómoda. Una comprometida se implica. Se separan más de lo que parece.
Cómo calcular lo que os cuesta el proceso actual, con vuestros números y no con los de un proveedor.
Gallup: quien no se siente reconocido tiene el doble de probabilidades de irse en un año.
El sesgo no es un defecto de quien evalúa. Es una propiedad de un proceso sin estructura.
Demasiado grandes para coordinarse de pasillo, demasiado pequeñas para un proceso pesado.
Si RR. HH. pasa la campaña persiguiendo formularios en lugar de desarrollar a alguien, el problema es el proceso.