Introducción
¿Qué pasa cuando tu CEO anuncia su jubilación? ¿Cuando tu responsable de ingeniería acepta un puesto en la competencia? Si estas preguntas provocan pánico en lugar de confianza, tu organización carece de planificación de la sucesión.
Los Cuatro Pilares de la Planificación de la Sucesión
- Identificación de Roles: Nivel 1 (liderazgo crítico), Nivel 2 (dirección importante), Nivel 3 (experiencia especializada)
- Identificación del Talento: Listo Ahora, Listo en 1-2 Años, Listo en 3-5 Años
- Planificación del Desarrollo: Desarrollo basado en la experiencia, en las relaciones y en la formación
- Gestión de la Transición: Comunicación clara, periodos de solapamiento, presentación a los grupos de interés
Errores Comunes y Medición del Éxito
Evita: el síndrome del clon, la sociedad secreta, la trampa del candidato perfecto y el descuido del desarrollo. Mide: el % de roles críticos con sucesor y la tasa de promoción interna al liderazgo.
Conclusión
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