Cuando no puedes ver a la gente trabajar, te obligas a mirar lo que produce.
Una persona satisfecha está cómoda. Una comprometida se implica. Se separan más de lo que parece.
Cómo calcular lo que os cuesta el proceso actual, con vuestros números y no con los de un proveedor.
Casi todos son informes de estado disfrazados. Esto es para lo que sirve esa hora.
Sirve para el desarrollo y se rompe en cuanto se ata a la retribución.
Más que previsiones, una lista de cosas que ya han empezado.
Gallup: quien no se siente reconocido tiene el doble de probabilidades de irse en un año.
El sesgo no es un defecto de quien evalúa. Es una propiedad de un proceso sin estructura.
Demasiado grandes para coordinarse de pasillo, demasiado pequeñas para un proceso pesado.
La gestión por objetivos existe desde los años 50, pero bien implementada sigue siendo uno de los marcos más poderosos para alinear equipos y obtener resultados.
